14.02.2015
Ключевые понятия:
Бизнес-система новой формации – это организация осуществляющая коммерческую деятельность, имеющая единую цель, идеологию, платформу понятий, и пакет процедур для подготовки и принятия оптимальных организационных решений.
Развитие бизнес-системы – это процесс последовательного увеличения темпов роста её прибыльности.
Путь развития бизнес-системы – это порядок проведения на фирме организационно-технических мероприятий, направленных на увеличение темпов роста эффективности работы её структурных подразделений.
Новый путь развития бизнес-системы – характеризуется смещением доминанты во всех мыслительных процессах, происходящих в сознании её сотрудников, с борьбы на единство.
Формация – это первая или вторая половина пути развития структурных подразделений организации в составе бизнес-системы новой формации.
Смена формации – это перевод организации на новую систему социальных отношений максимальной высокой эффективности.
Бизнесмен новой формации – это социальный лидер, успешно прошедший все этапы трансформации своего сознания и сформировавший свой стиль оптимального поведения в процессе перевода своего бизнеса на новую систему социальных отношений максимальной высокой эффективности.
1. О каком новом пути развития организации идёт речь? Об относительно быстром /интенсивном/ этапе пути её развития, который приходит на смену относительно медленному /экстенсивному/.
2. Какая главная цель организации на протяжении всего её жизненного пути? Максимально сократить время на получение ожидаемой прибыли на всех этапах её существования.
3. Какие будут промежуточные цели организации на протяжении её жизненного пути?
1. подготовка;
2. запуск;
3. доводка;
4. развитие.
4. Какая идея положена в основу этого нового пути? Переориентация общественного сознания с борьбы на единство (Зафиксирована в Бюллетне интеллектуальной собственности стр. 122. Академические тетради №2 за 1996 год. ISBN 5-7270-0012-2).
5. Чем обусловлена старая формация в процессе развития организации? В старую формацию в сознании руководства фирмы доминировало старое мышление, которое было направлено на борьбу и на рост потребления материальных ресурсов.
6. Чем обусловлена новая формация в развитии организации? В новую формацию в сознании руководства фирмы начинает доминировать новое мышление, которое направлено на единство и рост потребления интеллектуальных ресурсов.
7. Чем характерно использование старого мышления в бизнесе? Старое мышление рассчитано на сложение физических и усилий и знаний сотрудников фирмы.
8. Чем характерно использование нового мышления в бизнесе? Новое мышление рассчитано на умножение их мыслительных усилий и проявление синергетического эффекта в процессе подготовки оптимальных организационных решений.
9. Какова главная особенность руководителей со старым мышлением? Они убеждены, что только в борьбе можно счастье найти.
10. Какова главная особенность руководителей с новым мышлением? Они ещё более глубоко убеждены в том, что новый путь развития их организации ещё более эффективный и выгодный как для владельцев, так и для сотрудников.
11. Что конкретно знает и умеет бизнесмен новой формации?
1. Он знает – какие конкретно организационные мероприятия ему необходимо провести для вывода конкретной фирмы на максимально высокие темпы роста её прибыли. Он, по сути, знает ответ на вопрос – что делать?
2. Он умеет использовать на практике специальные знания для успешного проведения всех организационных мероприятий для вывода фирмы на максимально высокие темпы роста прибыли с минимальными затратами времени и денег. Он, по сути, знает ответ на вопрос – как делать?
12. Что нужно организации для оперативной переподготовки своих руководителей?
1. Подготовить бизнесмена новой формации из числа ведущих сотрудников организации.
2. Подготовить команду его единомышленников из сотрудников её аппарата управления.
13. Кто конкретно сегодня может принять заказ на ускоренную переподготовку первого руководителя организации и сотрудников аппарата управления? Авторы системы «Результат» Виктор и Алла Юшины.
Комментариев нет
