Былое о настоящем.
«Молдавский проект» – 8 лет нахождения у власти ПКРМ и В. Воронина. Ужасы бессарабского коммунизма.
Все актуально и сегодня.
28 ноября 2010-го года состоятся выборы в парламент Молдавии, а парламент должен избрать президента. Для того, чтобы граждане смогли сделать правильный выбор, очень важно, чтобы они знали, что из себя представляют лидеры партий, которые, в случае прихода к власти будут определять внутреннюю и внешнюю политику государства.
Характерной особенностью этой предвыборной кампании является беспрецедентное количество лжи и манипуляций общественным мнением со стороны ПКРМ. Эта партия и раньше никогда не отличалась корректным поведением в отношении оппонентов, но в этот раз она перешла все мыслимые и немыслимые границы. Высокомерные выступления Воронина и систематические инсинуации в отношении Альянса за европейскую интеграцию подвели к необходимости проанализировать, как сам Воронин руководил республикой на протяжении 9-ти лет.
В этой статье собрана и систематизирована информация из масс-медиа и материалов Счётной палаты, показывающая суть системы воронинской власти, которая с 2001-го по 2009-ый гг. терроризировала оставшееся в республике население. Контрабанда, убийства, расхищение бюджетных средств, вымогательство, рейдерство и всепроникающая коррупция, – об этих случаях нарушения закона было неоднократно написано в разных источниках масс-медиа.
Владимир Воронин ещё в молодости сменил свою родовую фамилию Буженица на русскую – Воронин, с целью карьерного продвижения по партийной лестнице, унижаясь и показывая редкое холуйство человека с психологией раба, рвущегося к власти. Будучи в руководстве партийных органов КПМ, Воронин рьяно закрывал церкви и сажал невинных людей, выполняя «политику партии».
Следующий пример очень хорошо характеризует личность Воронина. В 70-ые годы прошлого века он занимал должность председателя райисполкома Унгенского района. Согласно плану развития Унген, в городе должен был быть построить Дом культуры.
Воронин дал команду уничтожить городское кладбище и построить на его месте Дом культуры, а на прилегающей территории построить парк. Несмотря на протесты жителей Унген, Воронин довёл строительство до конца. Протестовавшие люди были задержаны милицией и оштрафованы.
1. Расхищение государственного бюджета.
После прихода к власти в 2001 году у В. Воронина особенно ярко проявились следующие черты характера, – жадность, алчность, эгоизм, высокомерие, грубость, лживость, сильное стремление к личному обогащению. Эти черты и определили политику, проводившуюся им, находясь у власти.
Придя к власти, преследуя целью личное обогащение, Владимир Воронин снял из списка готовящихся к приватизации, следующие высокодоходные предприятия «Moldtelecom», Кишинёвский табачный комбинат, "Franzeluta", винзаводы и винно-коньячные заводы «Milestii Mici», «Cricova», «Aroma», «Banca de economii», «Moldovagaz». Руководить всеми этими предприятиями были назначены друзья сына В. Воронина - О. Воронина. В результате 8 лет эти предприятия работали на О. Воронина. Прибыль этих государственных предприятий уходила на счета О. Воронина, в результате чего к 2009-ому году эти предприятия обанкротились или оказались на грани банкротства. Следует отметить, что «Moldtelecom», Кишинёвский табачный комбинат «Tutun-CTC» имели прибыль до миллиарда леев в год, а остальные – десятки миллионов леев чистой прибыли.
В течении 8 лет ежегодно на этих винных и вино-коньячных заводах, без учёта по бухгалтерским документам производились десятки миллионов бутылок вина и коньяка, которые отправлялись на экспорт контрабандным путём. В результате этим предприятиям и бюджету республики был нанесён огромный урон.
Начиная с 2001-го года по указанию В. Воронина все самые высокодоходные предприятия – “Moldtelecom”», “Tutun-CTC»”, "Franzeluta", винзаводы и винно-коньячные заводы “Milestii Mici”, “Cricova”, “Aroma” стали обслуживаться в “Финкомбанке”, – банке Олега Воронина, переведя туда свои расчётные счета. Владимир Воронин дал указание всем министерствам и департаментам открыть счета и обслуживаться в «Финкомбанке», – банке его сына.
Также в период с 2001-го года Олег Воронин, установил контроль над предприятием “Calea Ferata Moldovei” посредством своей компании “Transline”. Компания принимала заказы на перевозки и деньги за эти услуги, а железная дорога выполняла работу, не получая за это никакой оплаты. Таким образом, Олег Воронин присваивал себе всю получаемую железной дорогой прибыль, что привело предприятие в 2008-ом году к фактическому банкротству. До этого предприятие “Calea Ferata Moldovei” имела ежегодную миллиардную прибыль.
Как Transline присваивал прибыль предприятия “Calea Ferata Moldovei”, так и другие компании Олега Воронина присваивали прибыль таких высокодоходных предприятий как “Moldtelecom”, Кишинёвский табачный комбинат, "Franzeluta", винзаводы и винно-коньячные заводы “Milestii Mici”, Cricova, Aroma, Бельцкий винно-коньячный комбинат, Moldovagaz, Moldenergo, Banca de economii.
Показателем жадности и тяги к безудержному личному обогащению является следующий пример. После прихода к власти В. Воронин запретил ввоз в республику нефтепродуктов с использованием автотранспорта под предлогом борьбы с контрабандой. Нефтепродукты можно было ввезти только железнодорожным транспортом.
Следует отметить, что после победы ПКРМ на парламентских выборах 2001-го года, постановлением правительства любые вагоны на железной дороге можно было заказать только через компанию Олега Воронина Transline. В результате все компании, которые занимались импортом нефтепродуктов из Румынии и Украины с использованием автотранспорта, начали проводить массовые демонстрации протеста и через год Воронин аннулировал свой приказ.
После прихода к власти В. Воронина, его сын Олег Воронин, по совету своих друзей Эммануила Гриншпуна и Олега Рейдмана стал интенсивно заниматься строительством, так как в этой сфере можно заработать большие деньги. Международные партнёры выделяли республике различные гранты и выгодные кредиты под реконструкции и строительство объектов различного назначения.
Олегу Воронину не составляло труда всегда выигрывать тендеры на реализацию дорогостоящих проектов по строительству и реконструкции.
На реконструкцию улицы Пан Халиппа, которую согласно результатам конкурса проводила компания Олег Воронина, из бюджета было выделено 90 миллионов леев, а затрачено по смете 34 миллиона, – остальные 56 миллионов были украдены (по материалам Счётной палаты)
Реконструкция памятника Штефану чел Маре, – стоимость работ составила 1,2 миллиона леев, а списано было 12 миллионов леев.
Согласно данным Счётной палаты стоимость строительства перрона на железнодорожном вокзале завышена на 8 миллионов леев.
Стоимость ремонта здания Высшей судебной палаты завышена на 700 тысяч леев, стоимость ремонта здания Центра по борьбе с экономическими преступлениями и коррупцией была завышена на 5 миллионов леев.
Только в 2007-ом году в Кишинёве были проведены работы по ремонту и реконструкции 17-ти объектов с завышением расходов на сумму в 21 миллион леев.
Следует отметить, что, получая заказы от государства, Олег Воронин, не имел требуемых строительных мощностей, – ни людей, ни специалистов, ни техники. Для выполнения работ нанимал соответствующие строительные компании, – кто строил газопровод, кто строил дороги, кто строил железную дрогу, кто проводил специализированную реконструкцию (монастырь Кэприень и др.). Эти компании работали за зарплату, а все остальные деньги доставались ему, который, в зависимости от специфики объекта ещё и завышал расходы на строительство в 1,5-3 раза, тем самым нанося ущерб бюджету государства.
Следующие примеры показывают, как это осуществлялось.
Правительство республики получило 50 миллионов евро для строительства газодукта Chişinău-Ungheni, реально было потрачено 21 миллион евро, остальная сумма была присвоена Олегом Ворониным.
На восстановление запущенной ветки железной дороги Ревака-Кэйнарь в 2006-ом году было потрачено 23 миллиона леев, списано 70 миллионов леев из бюджета предприятия Calea Ferata Moldovei.
На строительство ветки железной дороги Джурджулешть-Кахул в 2008-ом году было потрачено 92 миллиона леев, а списано более 800 миллионов леев из государственного бюджета и бюджета предприятия Calea Ferata Moldovei.
Строительство пассажирского морского порта в Джурджулешть в 2008-ом году, списана сумма 90 миллионов леев, затрачено на строительство 26 миллионов леев.
Все строительные работы во всех вышеперечисленных случаях осуществлялись компаниями Олега Воронина. Кроме этого, компания Олега Воронина Moldconstruct Market на протяжении 8 лет выполняла все работы по ремонту и отделке всех правительственных зданий и дач, а также здания президентуры. Так, только на ремонт президентской дачи в Кондрице было списано 35 миллионов леев, из которых реально было потрачено 3 миллиона.
Ещё в 2001-ом году президент Воронин попросил правительство республики подобрать и выделить землю под строительство для фирм своего сына.
В 2001-ом году по указанию В. Воронина правительством был ликвидирован спортивный техникум и тогда же по его указанию, территория на пересечении ул. Valea Trandafirilor и Melestiu, на которой располагался техникум, спортивный стадион и прилегающая территория, была передана правительством компании Glorinal, принадлежащей О. Воронину для строительства «элитного квартала». Квадратный метр в построенных зданиях стоил 1000 евро. О. Воронин получил землю бесплатно.
По такому же принципу Воронин сразу после парламентских выборов 2005-го года дал команду правительству ликвидировать Центральный рынок, расположенный между ул. Armeana и Tighina и центральный автовокзал, а территорию общей площадью около 10 гектаров и рыночной стоимостью около 50-ти миллионов евро бесплатно передать О. Воронину под строительство «элитного квартала» для «нужд города». Для этого правительство срочно построило Gara de Nord по Calea Basarabiei, но примария категорически отказалась даже обсуждать вопрос о переносе месторасположения Центрального рынка. В результате захват территории О. Ворониным не состоялся. Примария была наказана В. Ворониным, по указанию которого из бюджета города правительство за два года забрало 1 миллиард 600 миллионов леев.
После провала захвата территории Центрального рынка Воронин остановился на территории, на которой находятся Республиканский стадион, общежития МолдГУ, Дом культуры МолдГУ и тюрьма №13, и которая расположена между улицами Bucureşti, Mateevici, Ismail и Tighina. Общая площадь территории составляет около 20 гектаров земли, а рыночная стоимость свыше 100 миллионов евро. Республиканский стадион был снесён.
Новый стадион собирались построить на территории около государственного цирка. Были достигнуты договоренности о получении кредита на сумму в 100 миллионов евро от Европейского банка развития и реконструкции и определена строительная компания, Star bait company, владелец Леонид Киловатый, который получил право на аренду земли площадью в 25 гектаров на 49 лет.
Тюрьму планировалось построить за пределами города, выпросив для этого деньги у ЕС в рамках соответствующей программы. В результате попыток захватить территорию университета возникло противостояние между студентами, руководством университета, и Ворониным. В результате противостояния был уволен ректор университета.
Другой территорией, которую В. Воронин планировал передать сыну, была территория республиканской больницы травматологии и ортопедии, которая находится по бульвару Штефан чел Маре напротив посольства Российской Федерации. Площадь территории составляет около 8 гектаров, рыночная стоимость свыше 60-ти миллионов евро.
Больницу планировалось перевести в недостроенное крыло здания Больницы скорой помощи. Это не было осуществлено ввиду нехватки денег в бюджете для сдачи в эксплуатацию недостроенного здания БСМП и противостояния медперсонала и общественности.
Ещё одной территорией, которую Воронин планировал для передачи своему сыну, была территория инфекционной больницы Тома Чорба площадью 5 гектаров земли. Саму больницу планировалось построить за пределами города на деньги, выпрошенных в рамках гранта, полученного от Европейского Союза.
Госпиталь и институт фтизиатрии и туберкулёза около комплекса Jumbo был разрушен, подготавливая место для будущего строительства.
Туберкулёзная больница была построена в селе Ворничень на шведский грант (безвозвратный кредит) в 8 миллионов евро.
Как сообщала газета ПКРМ «Пульс» от 24.04.2009: «Страна развивается. Например, сегодня государство может позволить себе грандиозную реконструкцию Республиканской клинической больницы, стоимостью в 120 миллионов евро, которая идёт полным ходом». Нетрудно представить себе масштабы ущерба, который был бы нанесён бюджету государства, если бы Воронин остался у власти и реализовал проект по реконструкции Республиканской больницы с бюджетом в два миллиарда леев (120 миллионов евро). Он бы сделал косметический ремонт за 20 миллионов леев, списав 2 миллиарда.
Среди объектов, которые собирался перевести в свою собственность Олег Воронин, находились также молодёжный центр им. Гагарина и Кишинёвский тракторный завод. Для того, чтобы приватизировать эти объекты за бесценок, они были доведены до состояния полного запустения.
Все эти проекты Воронин рассчитывал реализовать после выборов в апреле 2009-го года, будучи уверенным, что с помощью фальсификаций и провокаций он и дальше останется у власти.
Стремление Воронина к безудержному личному обогащению нашло своё отражение даже в программе по борьбе с криминальным миром, разработанной в 2001-ом году. Суть программы состояла в том, что лидеры криминальных группировок арестовывались, после чего с них требовали суммы от 250 тысяч до 500 тысяч долларов. Те из них, кто платил, того отпускали, – Михаил Айзин (Китаец), Дмитрий Мерешинский (Дебил) … Те, кто отказывался платить, тем давали большие сроки тюремного заключения. Примеры, – Мику, Шкет, Патрон, Малхаз. Воронин ввёл систему, когда «крышей» экономических агентов вместо криминала стали правоохранительные органы, которые собирали дань, а «общаком» стали личные накопления Воронина, якобы для выборов.
Позже подобная система стала применяться и к бизнесменам, от которых требовали или платить регулярную дань или отказаться от своей собственности. В случае отказа бизнесмены арестовывались, а их предприятия подвергались национализации. Примером является случай с лишением владельцев кишинёвского элеватора и мельницы законных прав. Элеватор и мельница снабжали SA “Franzeluţa” мукой количеством в 100-110 тонн муки в сутки и Олег Воронин решил сам поставлять муку. Помимо того, что законные владельцы Валерий и Виолетта Морару были лишены прав и у них было отобрано принадлежащее им предприятие, этих людей подвергли незаконному аресту и после того, как вымогательством лишили 500 тысяч долларов, дали сутки времени, чтобы покинуть пределы республики.
Воронин непрерывно придумывал и разрабатывал вместе со своими советниками М. Ткачуком и О. Рейдманом разнообразные схемы для хищения денег из бюджета государства. Так они и придумали налоговую аминистию.
Примером является налоговая амнистия 2007-го года на 4 миллиарда леев, объявленная правительством. Те предприятия и компании, которые не заплатили налоги и должны были бюджеты крупные суммы денег, для того, чтобы их освободили по налоговой амнистии, должны были 50% от суммы долга отдать Воронину. На этой «амнистии» Воронин заработал свыше 2 миллиардов леев. В тоже время, компании, принадлежащие О. Воронину и не платившие налоги в бюджет, получили полное списание долгов.
Другим примером хищения средств является указание Воронина в 2009-ом году не возвращать НДС предприятиям, которые экспортируют продукцию за границу. В августе Воронин решил вернуть НДС, но с условием, что 15% от суммы они должны будут отдать партии коммунистов, в предвыборный фонд. Выполнителями являлись министр экономики И. Додон и министр финансов М. Дурлештяну. Из 30-ти миллионов леев собранной ими суммы, 20 миллионов они отдали Воронину, оставив себе по 5 миллионов леев. На реализацию этой схемы Воронин решился, понимая, что пришло время расставаться с властью.
продолжение на
https://dniester.ru/postText/pkrm-tsep-korruptsii-reiderstva-i-politicheskikh-ubiistv
Комментариев нет
