Иванков Егор Александрович,
Президент и генеральный директор ГК «САЛЮС»
Тютюнник Вячеслав Михайлович,
Президент и генеральный директор Международного Информационного Нобелевского Центра (МИНЦ), доктор технических наук, профессор
Обсуждён новый подход к организации российского бизнеса, связанный с необходимостью принимать болезненный выбор в ситуации на грани разорения или банкротства, то есть в точке «ноль»: смириться с банкротством либо выбрать сложный и длинный путь финансового оздоровления бизнеса, восстанавливать развалившийся бизнес либо открывать новый. Анализируя ситуацию массового банкротства бизнеса в последние два года и используя опыт группы компаний «САЛЮС», авторы предложили механизм оздоровления бизнеса, используя исключительно нормы права и общественный контроль, который заключается в создании систем путём системного синтеза государства, бизнеса, науки и общества на условиях экономически эффективных хозрасчётных моделей, отвечающих текущим вызовам и не противоречащих общемировым трендам.
Ключевые слова: разорение или банкротство, финансовое оздоровление бизнеса, системный синтез государства, бизнеса, науки и общества, группа компаний «САЛЮС».
“SALUS”: Greenwich is a STARTING point or a difficult
transition through zero
Ivankov Egor Aleksandrovich,
CEO of the “SALUS” Group of Companies;
Tyutyunnik Viacheslav Mikhailovich,
President & CEO of the International Nobel Information Centre (INIC), Doctor of Technical Sciences, Professor
A new approach to the organization of Russian business, connected with the need to make painful choices in a situation on the verge of ruin or bankruptcy, that is at the point of “zero”, has been discussed: to accept bankruptcy or choose a complex and long path of financial recovery of the business, to restore the collapsed business or to open a new one. Analyzing the situation of mass bankruptcy of business in the last two years and using the experience of the “SALUS” group of companies, the authors proposed a mechanism for business recovery, using exclusively the rule of law and public control, which is to create systems through the systemic synthesis of the state, business, science and society on the conditions of cost-effective self-sustaining models that meet current challenges and do not contradict global trends.
Keywords: ruin or bankruptcy, financial recovery of business, systemic synthesis of the state, business, science and society, the group of companies “SALUS”.
В нашей повседневной жизни мы редко встречаемся с временем по Гринвичу и вряд ли возникнет ассоциативный ряд и связь с тем, что нас окружает. Но если мы погрузимся в более глубокие размышления, то сможем увидеть точку «ноль», или точку отсчёта. Фактически мы всё начинаем с этой точки в момент рождения.
Когда мы входим в наш материальный мир бизнеса, нужно знать, что перед каждым возникнет дилемма и каждый будет сам делать выбор: восстанавливать развалившийся бизнес или открывать новый. Если всё же принимается решение о восстановлении бизнес-процесса, нужно быть готовым к череде неприятных событий, не всегда приводящих к желаемому результату. Но все по-разному относятся к этим событиям и по своему их переживают, а объём рисков увеличивается пропорционально росту бизнеса, притоку денежной и человеческой «массы». Следствие – увеличение количества факторов, влияющих на внешние и внутренние процессы. К сожалению, и деньги, и людей можно назвать «массой», так как процесс адаптации протекает по-разному и только со временем становится понятно, какой эффект даст эта «масса». Каким образом деньги помогут достичь результата, выполнят функцию инструмента, и кто из этой «массы» останется человеком?
Получается, что каждый предприниматель проходит через точку «ноль» как минимум один раз, начиная своё дело, а дальше его ждёт витиеватый путь «по лесу, но с компасом» в борьбе с внешними и внутренними факторами для извлечения финансового плюса, как гарантии стабильности для себя и своего окружения. Обязательным условием жизнеспособности бизнес-процессов становится соблюдение балансов, временной или условной гармонии по причине цикличности большинства процессов. История показала, что циклы существуют, но все по-разному в них существуют, так как появляется многообразие развилок и переходов. Текущая реальность ярко демонстрирует проявление циклов, сложности в адаптации в период правовой неопределённости. Перестройка сознания у всех происходит по-разному, скорость изменений и сложность в адаптации говорит о тяжести накопленных ошибок и привычных догм. Отсутствие веры или уверенность в том, что мир стоит на месте, приводит к непрерывной череде допускаемых ошибок. Существующие организационно правовые конструкции себя дискредитировали и нет времени искать виновных, порождая непрерывный конфликт, хотя и на протяжении длительного периода времени мы жили в парадигме «разделяй и властвуй». Это один из ошибочных трендов, в котором мы прожили длительное количество лет, система адаптировалась и правовые модели стали организационными схемами по уходу от ответственности за действия, а к последствиям большинство с лёгкостью адаптировалось.
Так сложилось, что для большинства людей хозяйствующий субъект стал техническим инструментом, а не точкой опоры или объектом гордости создателя. Средний срок жизнедеятельности юридического лица не превышает три года. К сожалению, это стало устоявшимся правилом, что говорит о деградации систем и людей, в ней находящихся, по причине той самой дилеммы. Объяснение, как правило, у всех одинаковое: проще бросить старую компанию и создать новую, чем пытаться урегулировать спорные вопросы. Это явление уже превратилось в мировоззрение, следствием которого является состояние постоянного конфликта с системой. Альтернативный путь гораздо труднее, формирует больший объём рисков, так как приходится постоянно отстаивать свою позицию, если вы используете исключительно нормы права и общественный контроль.
Таким образом, в речевом обороте предпринимателей участилось представление о «переходе через ноль» или «обнулении», причём к Гринвичу это не имеет никакого реального отношения, только ассоциативное.
В этой статье мы обсудим бизнес-процессы в представлении «перехода через ноль» или «обнуления», как новый тренд в экономике предприятия и как демонстрирует реальность целых стран.
Анализируя нынешнюю ситуацию, мы видим, что мир быстро изменяется, и череда пережитых событий говорит о тренде на ускорение перемен во всех сферах жизни и деятельности человека. Стремительно трансформируются бизнес-процессы, идёт перестройка цепочек, связей между субъектами и моделей правоотношений… Но главное – просматривается поиск компромиссных решений между государством и бизнесом на условиях экономической выгоды с соблюдением социальных обязательств для всех участников [1-5]. На данном пути государство, как целостная система, и предпринимательское сообщество должны быть союзниками, но, как показала история, представители системы не всегда действуют в её интересах, чему множество фактических доказательств. В реальности получается, что всем проще работать по шаблону, отталкивая от себя проблему в надежде на шаблонный вариант. Результат всегда разный.
Как бы большинству ни хотелось подвести черту и безусловно обнулить каждого в аналогичной ситуации, это невозможно. Причина в том, что за длительный период времени в поисках компромисса между соблюдением фискальной нагрузки и рентабельностью бизнеса значительному количеству компаний приходилось прибегать к незамысловатым методам оптимизации. В результате пострадали системы, наполняемые из налогов по ФОТ, из-за малочисленности поступлений. Это одна из причин нехватки денежных средств в данных фондах, так как они являются получателями отчислений при оплате труда работнику.
Таким образом, мы получили целый пласт бизнес-структур, существующий исключительно на входящем потоке, и в случае наступления непредвиденных обстоятельств, в том числе остановку или сокращение входящего потока, проявляются кассовые разрывы и системные ошибки в управлении и администрировании. Этот бизнес-пласт не в состоянии устойчиво развиваться, а обстоятельства не всегда позволяют формировать собственные стабилизационные фонды. Череда подобных факторов и существующая реальность показывают значительное количество допущенных ошибок. На данном пути опять появляются развилки при выборе каждого следующего этапа жизнедеятельности субъекта. В данных развилках главная дилемма – между банкротством и финансовым оздоровлением предприятия. Статистические показатели последнего времени наглядно свидетельствуют, какой выбор делает бизнес, как обстоятельства загоняют его в угол банкротства, и как для кого-то наступает очередной период перераспределения благ.
В данный момент глобальная экономика трансформируется, череда последних событий привела к приостановке значительной части денежной массы в различных секторах экономики, сложному финансовому положению, в котором оказались бизнес и государство. Однако в период нынешнего перезапуска наступает подходящий момент для формирования новых цепочек и моделей меж субъектных правоотношений, в котором необходимо помнить и о тех, кто хотел бы сохранить действующий бизнес, несмотря на финансовые минусы, и перейти через «ноль», не проходя процедуру банкротства, но находя альтернативные возможности для сохранения и оздоровления не только субъектов хозяйствования, а и самих предпринимателей, имеющих неразрывную связь со своим бизнесом.
Финансовое оздоровление, как процедура банкротства, вводится решением суда, предварительно определяющего целесообразность проведения оздоравливающих мероприятий и поиска финансовых источников санации предприятия. На данном этапе появляются варианты по выходу из кризиса, которые можно генерировать до бесконечности, но, как показывает реальность, сложнее всего изменить классическую парадигму отношения к проблеме. Неожиданным образом обстоятельства сложились так, что значительная прослойка бизнеса встала на путь обнуления. Фактически на этой прослойке сформировался значительный объём встречных требований и условное количество активов. Значительная часть этой прослойки готова отстранится от принятия управленческих решений из-за риска наступления ответственности. Судебная практика свидетельствует о том, что суд фактически исполняет волю кредитора, не имея возможности и времени разобраться в глубине проблемы для вынесения взвешенного решения. Статистика подтверждает это: в 2018 году из 50 тыс. компаний в процедуру финансового оздоровления попало лишь 20 компаний (0,004%). Текущие обстоятельства и время предполагают внедрение новых подходов в поиске решений для соблюдения баланса интересов.
Понятно, что данные процессы быстро не остановить и не изменить, подтверждение данных фактов мы слышим со стороны государства, бизнеса и президента: действующий закон о банкротстве не отвечает требованиям реальностей, в которых мы все находимся. В законе существует значительное количество системных противоречий, не позволяющих использовать его во благо поддержки бизнеса. Помимо закона, сама система администрирования процедур банкротства показала свою недееспособность. Данность говорит о превращении его в схему для захвата предприятий, обесценивания активов, уходу от ответственности. Естественно, говоря о финансовом оздоровлении, речь идёт о компаниях, имеющих потенциал и перспективы развития, а самое главное – желание и возможность рассчитаться с кредиторами. Но, доведя бизнес до банкротства, не у каждого кредитора появится возможность заново заниматься предпринимательской деятельностью, а в случае субсидиарной ответственности не у каждого появится мотивация. К сожалению, не прописаны инструкции в виде нормативно-правовой базы, и ситуация просто вышла из-под контроля, попав в «матрицу с заложенными ошибками».
Существуют типовые бизнесы с рядом типовых проблем. Для оздоровления таких предприятий достаточно разработать необходимое количество моделей, апробировать их и сопровождать процедуры по аналогии, принимая во внимание, что могут быть незначительные отклонения от заданных алгоритмов. Подходы в не типичных ситуациях должны быть также индивидуальными, учитывая существующие противоречия в действующих процедурах и алгоритмах межсистемного взаимодействия. Существующие подходы к оценке состояния и состоятельности должника не дают полноценной картины, и применение действующих процедур силами временного управляющего не позволяет провести полноценную оценку бизнеса, квалифицированно оценить риски и последствия введения оздоровления или банкротства. Получается, что в отдельных случаях должна работать команда профильных специалистов. В качестве примера приведём действовавший успешный бизнес с выручкой больше 10 млрд. руб., который после «точки ноль» выбрал путь «сохранение и развитие». Это личный пример, так как одна из компаний группы находится в процедуре конкурсного производства и надежде на финансовое оздоровление.
В 2015 году в рамках научно-исследовательской, опытно-конструкторской работы (НИОКР), ГК «САЛЮС» был реализован экспериментальный проект под названием «Создание систем на условиях системного синтеза государства, бизнеса, науки и общества на условиях экономически эффективных хозрасчетных моделей, отвечающих текущим вызовам и не противоречащих общемировым трендам». Достигнутые положительные результаты указывают на возможность применения разработанного проектного инструментария в сфере стратегического планирования, в рамках Указа Президента Российской Федерации от 8.11.2021 года №633. Данный инструментарий может быть масштабирован на интеграционные модели взаимовыгодного сотрудничества Российской Федерации со странами Евразийского континента и Африки.
Экспериментальный Проект имел широкую информационную поддержку и был частично внедрён в жизнь крупнейшими общественными организациями, объединениями и государственными структурами, что позволило реализовывать большой объём задач, как тактических, так и стратегических. На данном проекте отработаны множественные гипотезы управления новациями, что даёт возможность избежать значительного количества рисков в будущем. Транснациональная, вертикально интегрированная корпорация ГК «САЛЮС» находится в реестре экспериментально-правовых режимов (регулятивная песочница), на базе проведённого эксперимента было реализовано значительное количество законодательных инициатив, что говорит об успешно выбранной стратегии и имеет перспективу развития на 50 лет. Финансовой возможности создать такую систему в то время не было: меры государственной поддержки были недоступны, а объём рисков – непредсказуем.
Учитывая данные обстоятельства, в 2015 году на Координационном совете Финансово-банковской ассоциации ЕАС с участием представителей Евразийской экономической комиссии (ЕЭК) и РСПП мы представили предпринимательскую инициативу по реализации «Пилотного проекта по интеграции хозяйствующих субъектов МСБ в единую биржевую систему на пространстве ЕАЭС» с проведением клиринговых расчётов в национальных валютах, где НАО «САЛЮС» выполняло функцию центрального контрагента на Универсальной Товарно-Сырьевой бирже (Республика Казахстан). Помимо задач, связанных с развитием и расширением интеграционных процессов на пространстве ЕАЭС, необходимо было показать экономическую эффективность в консолидации товарно-денежного потока, перспективу развития и возможности масштабирования. Открытый подход перед фискальными органами в реализации проекта позволил встроиться в финансовую систему почти двух десятков стран, но объёмная фискальная нагрузка и проверочные мероприятия всех участников пилотного проекта выявили большую часть проблем в деятельности хозяйствующих субъектов, системные противоречия и «бизнес-надстройки», создающие дополнительную налоговую, фискальную и денежную нагрузку, риски разрыва цепочек, не эффективно работающие элементы в системе государственного управления и администрирования, а как следствие – увеличение затрат на ведение бизнеса. Данный подход сократил время, а модель позволила выполнить поставленные задачи перед ЕЭК по свободному движению товаров и услуг с проведением клиринговых расчётов в национальных валютах на пространстве ЕАЭС.
Пилотный проект начинался с одной компании. Благодаря экономической эффективности и партнёрским связям за четыре года в группе насчитывалось 34 компании (15 в РФ и 19 за границей) при вложении в развитие 300 млн. руб. В период с 2015 по 2018 годы объём торгового оборота составил 11.432.601.612,54 руб., заключены контракты с более чем 100 контрагентами, что способствовало наращиванию экспорта Российской Федерации, создало механизмы эффективного преодоления барьеров во внешнеторговой деятельности за счёт использования биржевых механизмов. Финансовая модель показывала хорошую доходность, а фактическая реализация выявила возникающие риски хозяйствующих субъектов, участвующих в предпринимательской деятельности, и компаний с государственным участием. Проект был реализован без государственной поддержки и позволил сэкономить значительный объём средств и времени на разработку НИОКР по аналогичным задачам, причём реализация данной модели не потребовала внесения изменений в законодательства стран ЕАЭС, фактически встраиваясь в фискальные, надзорные и прочие системы стран ЕАЭС. Данная модель выстроена без учёта политических противоречий, как открытая модель, отсекающая личные интересы отдельных участников. Её можно считать попыткой без конфликта найти компромиссное решение в интересах бизнеса, отсекая лишние системные и бизнес-надстройки. Сумма эксперимента была обозначена уставом общества, капитализация группы доведена до 12 миллиардов руб., создана Транснациональная корпорация со штаб-квартирой в РФ, позволяющая решать ряд насущных задач через новые механизмы управления и администрирования товарно-денежной и прочими массами.
Несмотря на публичность проекта и нашу открытую позицию, готовность к открытому диалогу при отсутствии мер государственной финансовой поддержки, регулярные проверочные мероприятия (допросы) в отношении группы «САЛЮС» привели к значительным расходам на персонал для подготовки документов по запросам, пострадала репутация группы, в банках РФ регулярно возникали проблемы и безосновательные блокировки деятельности общества, без возможности объяснить и обосновать текущую деятельность. Тем не менее, сотрудниками «САЛЮС» разработан и апробирован пакет документов в отношениях с заказчиками, который прошёл проверку фискальных органов, позволяющий отцифровывать сделки и работать с большим массивом данных, оптимизировать расходы на обработку данных, проводить расчёты и диверсифицировать курсовые риски, делая систему трансграничной торговли прозрачной и экономически эффективной для желающих работать в правовом поле.
Термин «регуляторная песочница» появился в 2016 году, но он не был раскрыт и не существовало закона, что безусловно препятствовало развитию частной и предпринимательской инициативы, а в период кардинальных изменений во внешней и внутренней политике не давало возможности бизнесу подстраиваться под текущие изменения. Процесс законотворчества не простой и растянут во времени, что не соответствует текущим вызовам и задачам.
Нынешнее состояние НАО «САЛЮС» и всей группы является отражением той реальности, в которой сейчас находится весь бизнес. По причинам значительной фискальной нагрузки и попыток копирования элементов создаваемой системы, операционная деятельность остановилась, а отсутствие стабильного дохода привело к значительной кредиторской задолженности и потере репутации; следствие – риск банкротства предприятия.
Говоря о финансовом оздоровлении, речь идёт о компаниях, имеющих потенциал и перспективы развития, а самое главное – желание и возможность рассчитаться с кредиторами. Но, доведя бизнес до банкротства, не у каждого кредитора появится возможность заново заниматься предпринимательской деятельностью, а в случае субсидиарной ответственности не у каждого появится мотивация, что фактически выглядит как нарушения поручений и указов о финансовой и не финансовой поддержке в продвижении предпринимательской инициативы, развитии международных отношений и открытости в системе трансграничной торговли, расширении кооперационных связей, новых моделей сотрудничества, выстроенных на взаимовыгодных условиях, соблюдая балансы между политическими интересами и экономической целесообразностью.
Нами сделана попытка осуществить финансовое оздоровление бизнеса путём системного синтеза государства, бизнеса, науки и общества на условиях экономически эффективных хозрасчетных моделей, отвечающих текущим вызовам и не противоречащих общемировым трендам.
Учитывая большой объём фундаментальных исследований в области построения систем и сложности в фактической реализации готовых моделей [6-8], а также законодательные противоречия, при отсутствии единообразия законодательств стран участниц эксперимента, для построения систем применена модель Транснациональной компании (ТНК) со штаб квартирой в России, с открытым участием и единоличной собственностью (открытый бенефициар), структура и возможности которой позволяют решать большой объём насущных задач в странах присутствия, не противореча внутренней и внешней политике [9, 10].
Существующие направления деятельности группы компаний как системы отвечают всем текущим вызовам, позволяют существовать и развиваться данной системе как ТНК: администрирование и управление бизнес процессами; консолидация встречных товарно-денежных потоков; проектное сопровождение, проектное управление (ГЧП, концессии, частные проекты); реализация программ «Комплексного развития территорий» (в том числе национальные проекты); подготовка документов для проведение биржевых торгов, клиринговых расчётов в национальных валютах стран ЕАЭС; продвижение законодательных инициатив, создание «регуляторных песочниц»; формирование кадрового резерва; консолидация, управление, внедрение научно-технологических разработок, имеющих опытные образцы для устойчивого развития человечества. Нами Создан Фонд Устойчивого Развития и Поддержки Малого и Среднего Предпринимательства. В партнёрстве с Международным Информационным Нобелевским Центром и Нобелевским Трастом реализован проект «Награда за устойчивое развитие», награждены победители [11].
Отсюда вывод, что в случае оздоровления у кредиторов появляется возможность на возврат суммы долга и компенсации, в противном случае кредиторы могут получить должника, состояние которого не позволит в полной мере покрыть всех обязательств. Издевательство может доставить радость, но без материального удовлетворения требований.
В процессе финансового оздоровления (ФО) организация должна рассчитаться с долгами, в противном случае против неё может быть инициирована стадия банкротства. ФО – это и есть одна из стадий банкротства, только направлена она, в отличие от конкурсного производства, на восстановление платёжеспособности и погашение задолженности кредиторам, согласно плану и графику. Учитывая специфику проекта и осознанность в действиях, мы предполагали возможные варианты развития событий, причём данный сценарий не является для нас драматичным, а оптимизм вселяет наличие значительного объёма проведённых исследований деятельности обществ по отдельности и группы в целом как единой системы в разных областях. Каждый бизнес, так или иначе, сталкивается с данными процедурами, либо будучи в состоянии банкротства, либо имея банкротов в числе контрагентов.
Таким образом, можно сделать вывод о том, что мы идём навстречу системе; система пытается быть гибкой, а происходящие события вселяют оптимизм и уверенность.
Литература
- Нобель С.М., Тютюнник В.М., Иванков Е.А. Энергосбережение, материалы, топливо и нетрадиционные источники энергии в международных конкурсах технологий, способствующих устойчивому развитию человечества // Информационно-сенсорные системы в теплофизических исследованиях: сб. науч. ст. 11-й Междунар. теплофиз. школы, 6-9 нояб. 2018 г., Тамбов. В 2-х т. Тамбов: издат. центр ФГБОУВО «ТГТУ», 2018. Т.1. С.64-67.
- Tyutyunnik V.M., Ivankov E.A. Synergy of science and business to promote innovative technologies aimed at sustainable mankind development // Sustainable Development [International Journal, Bulgaria]. Vol.9, No.1. P.3-9.
- Тютюнник В.М., Иванков Е.А. Продвижение инновационных технологий, направленных на устойчивое развитие человечества // Формирование профессионала в условиях региона: Материалы XX юбилейной Междунар. науч. конф., г. Тамбов, 22-23 марта 2019 г. / под ред. проф. В.М. Тютюнника, проф. В.А.Зернова. Тамбов; М.; СПб.; Баку; Вена; Гамбург; Стокгольм; Буаке; Варна: изд-во МИНЦ «Нобелистика», 2019. С.74-84.
- Статуты Нобелевского траста устойчивости (НТУ), Непубличного акционерного общества «САЛЮС» (НАО «САЛЮС») и Международного Информационного Нобелевского Центра (МИНЦ), объявленные 24.10.2017 г., с изменениями от 01.06.2018 г. // Информационные системы и процессы: сб. науч. тр. / под ред. проф. В.М.Тютюнника. Тамбов; М.; СПб.; Баку; Вена; Гамбург; Стокгольм: изд-во МИНЦ «Нобелистика», 2018. Вып.17. С.120-138.
- Иванков Е.А. Регионы России. Детство уходит, а игрушки остаются // https://www.gosrf.ru/regionsnews/detstvo-uhodit-a-igrushki-ostayutsya
- Тютюнник, В.М. Тенденции и особенности развития современной науки и Нобелевские премии // Наука России: цели и задачи: сб. науч. тр. по материалам XIX Междунар. науч. конф., Екатеринбург, 10 февр. 2020 г. / Международная Объединённая Академия Наук. Екатеринбург: Науч.-издат. центр «Л-Журнал», 2020. С.60-65.
- Формирование профессионала в условиях региона: Материалы XXII Междунар. науч. конф., г. Тамбов, 20-22 октября 2020 г. / под ред. проф. В.М.Тютюнника, проф. В.А.Зернова, проф. В.А.Фёдорова. Тамбов; М.; СПб.; Баку; Вена; Гамбург; Стокгольм; Буаке; Варна; Ташкент: изд-во МИНЦ «Нобелистика», 2020. 176 c.
- Иванков Е.А. Условия и особенности реализации национальных и международных проектов группой компаний «САЛЮС» как международной экосистемы // Формирование профессионала в условиях региона: Материалы XIX Междунар. науч. конф., г. Тамбов, 18-19 октября 2018 г. / под ред. проф. В.М.Тютюнника, проф. В.А.Зернова. Тамбов; М.; СПб.; Баку; Вена; Гамбург; Стокгольм; Буаке; Варна: изд-во МИНЦ «Нобелистика», 2018. С.84-88.
- Иванков Е.А., Тютюнник В.М. Создание сложным систем путём системного синтеза государства, бизнеса, науки и общества // Вестник Восточно-Сибирской открытой академии. – 2021. – №43(43). – Статья 2, с.1-22.
- Иванков Е.А., Тютюнник В.М., Царюк Д.А. Создание сложным систем путём системного синтеза государства, бизнеса, науки и общества // Стратегия устойчивого развития и экономическая безопасность страны, региона, хозяйствующих субъектов: материалы XVI Междунар. науч.-практ. конф. магистрантов, студентов и молодых учёных, Барнаул, 21 ноября 2021 г. – Барнаул: Алтайский филиал Финансового университета, 2021. – С.98-120.
- http://www.nobel-centre.com/ru/news/309-mezhdunarodnaya-nagrada-nao-salyus-i-mints
References
- Nobel S.M., Tyutyunnik V.M., Ivankov E.A. Energy conservation, materials, fuel and unconventional energy in international technology competitions, promoting sustainable human development // Information and sensory systems in thermal physical research: sci. articles of the 11th Intern. heat-phis. school, Nov. 6-9, 2018, Tambov: TSTU, 2018, Vol. 1, P.64-67.
- Tyutyunnik V.M., Ivankov E.A. Synergy of science and business to promote innovative technologies aimed at sustainable mankind development // Sustainable Development [International Journal, Bulgaria]. Vol.9, No.1. P.3-9.
- Tyutyunnik V.M., Ivankov E.A. Promoting innovative technologies aimed at the sustainable development of mankind // Formation of a professional in the region: Materials of the 20th Anniversary Intern. Sci. Conf., Tambov, March 22-23, 2019. Ed. Prof. V.M.Tyutyunnik, Prof. V.A.Zernov. Tambov; Moscow; St. Petersburg; Baku; Vienna; Hamburg; Stockholm; Bouake; Varna: “Nobelistics” Publ. House, 2019. P.74-84.
- Statutes of the Nobel Trust for Sustainability (NTS), SALUS Non-Public Equity Company (SALUS) and International Nobel Information Centre (INIC), announced on 24.10.2017, with changes from 01.06.2018 // Information systems and processes: Sci. Trans. / Ed. Prof. V.M.Tutyunnik. Tambov; Moscow; St. Petersburg; Baku; Vienna; Hamburg; Stockholm: “Nobelistics” Publ. House, 2018. Issue 17. P.120-138.
- Ivankov E.A. Regions of Russia. Childhood goes away, and toys remain // https://www.gosrf.ru/regionsnews/detstvo-uhodit-a-igrushki-ostayutsya
- Tyutyunnik V.M. Trends and peculiarities of the development of modern science and Nobel Prizes // Russian science: goals and objectives: research. materials from the 19th Intern. Sci. Conf., Yekaterinburg, Feb. 2020 / United Academy of Sciences. Yekaterinburg: L-Journal, 2020. P.60-65.
- Formation of a professional in the region: Materials of the 22th Intern. Sci. Conf., Tambov, October 20-22, 2020. Ed. Prof. V.M.Tyutyunnik, Prof. V.A.Zernov, Prof. V.A.Fedorov. Tambov; Moscow; St. Petersburg; Baku; Vienna; Hamburg; Stockholm; Bouake; Varna: “Nobelistics” Publ. House, 2020. 176 p.
- Ivankov E.A. Conditions and features of implementation of national and international projects by the "SALES" group of companies as an international ecosystem // Formation of a professional in the region: Materials of the 19th Intern. Sci. Conf., Tambov, October 18-18, 2018. Ed. Prof. V.M.Tyutyunnik, Prof. V.A.Zernov. Tambov; Moscow; St. Petersburg; Baku; Vienna; Hamburg; Stockholm; Bouake; Varna: “Nobelistics” Publ. House, 2018. P.84-88.
- Ivankov E.A., Tyutyunnik V.M. Creation of complex systems through a systematic synthesis of the state, business, science and society // Bulletin of the East Siberian Open Academy, 2021, No.43(43), Article 2. P.1-22.
- Ivankov E.A., Tyutyunnik V.M., Tsaryuk D.A. Creation of complex systems through a systematic synthesis of the state, business, science and society // Strategy of sustainable development and economic security of the country, region, economic entities: materials of the XVI Intern. sci.-pract. conf. undergraduates, students and young scientists, Barnaul, November 21, 2021. Barnaul: Altai branch of the Financial University, 2021. P.98-120.
- http://www.nobel-centre.com/ru/news/309-mezhdunarodnaya-nagrada-nao-salyus-i-mints
