Лидер и команда
Итак, обилие дирижеров никоим образом не способствует качеству их деятельности. Тут уместно вспомнить выражение: «Лучше меньше, но - лучше!». Стало быть, требуются не сотни организаторов, пытающихся спасти положение, но при этом не несущих никакой ответственности за конечный результат. Требуется один–единственный координирующий орган, который в качестве Лидера сплотил бы дружную команду единомышленников и ответственно принялся за дело.
Есть ли команда? Конечно!
*Это те 6 миллиардов человек, которые не питают ненависти и враждебности к среде своего обитания, но тем не менее губят ее повседневно в силу сложившихся обстоятельств.
*Это те 6 миллиардов потребителей, которые владеют ключами к решению проблемы и которых невольно лишают права на жизнь ради содержимого их же кошельков.
*Это, наконец, те миллиарды производителей, которых нынешняя ситуация вовсе не приводит в восторг, но которые вынуждены уничтожать окружающую среду под диктатом экономической целесообразности -- просто потому, что это выгодно. Однако, являясь обычными, нормальными людьми, они отлично осознают всю пагубность ситуации: ведь среда обитания – на всех одна.
*Это буквально каждый из нас, понимающий, что чем больше мы наносим ущерб природе, тем дороже приходится платить за свои действия – деньгами, здоровьем, жизнью, благополучием детей…
Есть ли лидер? Увы, пока нет. Не считать же за лидера многообразие и многочисленность официальных координирующих органов и организаций, каждый из которых практически ни за что не отвечает и с которых нет никакого спроса?
Значит, нужен -- просто жизненно необходим! – единый Лидер, способный объединить и сплотить много миллиардную команду, организованно нацелить ее на выполнение задачи, от которой целиком зависит наше дальнейшее выживание.
Разве Вы можете вспомнить хоть какое-то сообщество людей, которое обходилось бы без лидера? В семье – это глава семьи, в деревне – староста, в городе – мэр, в стране – вождь, президент, король или же парламент… И в наидревнейшие времена ни одно племя не могло обойтись без вожака.
Даже всемирное сообщество было вынуждено создать себе такого единого лидера-организатора в лице Лиги Наций, а потом – ООН. Другое дело, что этот организатор не вполне оправдывает возложенные на него функции и надежды! На то, впрочем, есть свои объективные и веские причины, о которых мы не станем здесь говорить -- это тема отдельного разговора.
Но кто может стать таким лидером- организатором в нашем случае?
Единый Всемирный Координирующий Центр ( или, проще говоря -- Координатор), который, действуя не нынешними стандартными методами, а совершенно неординарно, помог бы нам при помощи наших ключиков повернуть материальный фактор и экономическую заинтересованность на 180градусов, превратив вчерашнего противника в завтрашнего союзника; а заодно окончательно разрушил бы еще однуопору проблемы -- разрозненность усилий.
Каким же образом подобный Координирующий Центр может увлечь нас за собой, направить на решение глобальной задачи?
Вот тут давайте обратимся к ведущим мировым психологам, узнаем их мнение на сей счет: «Какой же самый надежный способ воздействия на людей?»
«На свете есть только один верный способ побудить кого-либо что-то сделать. Только один. И он заключается в том, чтобы заставить другого человека ЗАХОТЕТЬ это сделать. Единственный верный способ, каким можно побудить вас что-то сделать -- помочь вам получить то, чего хотите вы сами!»Эти слова принадлежат американскому психологу Д.Карнеги, и не согласиться с ним просто невозможно.
А вот что пишет в своей книге «Воздействие на поведение человека» профессор Гарри А. Оверстрит: «В основе нашего поведения лежат наши сокровенные желания… и наилучший совет, который можно дать тем, кто поставил себе задачу уговорить кого-либо совершить тот или иной поступок – будь то в деловом мире, в семье, в школе или политике, -- сводится к следующему: сначала заставьте вашего собеседника чего-то ПОЖЕЛАТЬ. Тот, кто сможет это сделать, завоюет весь мир!»
Такое ощущение, будто известные психологи заранее предвидели наш вопрос и заблаговременно подготовили свои ответы, чтобы облегчить Лидеру его задачу.
Итак, чего же хотят производители?
Ну, во-первых – естественно, прибыли!
А во-вторых, того, чего они напрочь лишены сегодня – справедливой оценки своей деятельности. Это очень важное обстоятельство, и чтобы его оценить в полной мере, стоит только посмотреть, что происходит сегодня. Судите сами:
Если производитель нанес природе очень уж большой урон – его наказывают «кнутом»: штрафуют или подвергают уголовному наказанию.
Если производитель нанес природе не очень ощутимый вред – его не наказывают «кнутом».
Если производитель наносит природе мизерный ущерб – его не наказывают «кнутом».
Если производитель бережет природу, как родного брата, заботится о ней и всячески оберегает – его тоже не наказывают «кнутом». И только!
Где же логика? Может ли вообще успешно действовать половинчатая политика«кнута» и «пряника», когда «кнут» присутствует, а «пряника» нет? И когда неприменение «кнута» всерьёз выдаётся за «пряник»?!
Вас бы лично прельстила подобная нелепая система в охране природы? Конечно, нет. Поэтому первой заповедью любого производителя становится девиз – «навредить природе не очень уж…» - лишь бы избежать «кнута». О каком бережном отношении может идти речь, если отсутствуют стимулы? Кстати, в благополучных странах, о которых мы упоминали, предпринимается ряд мер по поощрению наиболее бережливых производителей. И результаты там сказываются очень быстро. Но, признайтесь сами, может ли сегодня бюджет всех стран выдержать подобные нагрузки? Все ли страны настолько богаты, чтобы поощрять экологически безопасных производителей? Естественно – нет, отсюда и деление государств на более благополучные и менее благополучные, даже в экологическом плане. А это, как уже упоминалось прежде, чревато очень опасными последствиями.
Но Лидеру эта задача вполне по плечу. Учитывая всё несовершенство политики «кнута без пряника», он предлагает совершенно противоположную:
- большое разнообразие соблазнительных «пряников» и «конфет» – в качестве поощрения для самых бережливых;
- отсутствие «сладкого» – для менее бережливых;
- штрафной «кнут» – для самых нерадивых.
Выбор – добровольный и свободный! -- целиком остается за каждым производителем!
Если сюда же добавить возможность Лидера–Координатора опираться на поддержку потребителей, направлять их симпатии и кошельки в пользу наиболее добросовестных и заботливых производителей, обеспечивать им массовость спроса и реализации, то понятно, какой могучий стимул появляется у экологически «чистых» производителей!
Зачем производителю в таких условиях работать себе в ущерб, нести материальные и финансовые убытки, терять престиж? Зачем лишаться выгоды, если охрана природы сулит эту выгоду, да к тому же отвечает и естественным человеческим потребностям самого производителя? Среда-то общая для всех, да и нет среди них ни одного ненавистника Природы!
А чего хотят потребители (каждый из нас)?
1). Каждый потребитель хочет выжить сам и обеспечить выживание своих детей и близких.
2) Каждый потребитель хочет распоряжаться своим кошельком по собственному усмотрению, а не наблюдать со стороны, как транжирятся его деньги на «заполнение бездонных бочек».
3) .Потребитель хочет иметь компетентного, доброжелательного советника, способного подсказать ему верный выход из тупиковой ситуации, но ни в коем случае не диктатора, навязывающего ему свою волю.
4)Потребитель хочет всецело сохранить за собой право на самостоятельный, добровольный и осознанный выбор, неважно, воспользуется он этим правом или нет.
Поэтому Координатор должен создать все условия для того, чтобы любой из потребителей видел в предложенной программе целесообразный, надежный путь из экологического кризиса, не противоречащий его интересам и желаниям.
Сложно ли справиться Координирующему Центру с этой задачей?
При наличии у него собственных средств массовой информации (телевидения, газет, журналов)- совсем не сложно. Тут также все давным-давно апробировано и отшлифовано почти до совершенства, точно так же, как и в рекламном деле.
Ему остается только представлять потребителю подробную и обширную информацию о состоянии экологической безопасности различных производителей; оценивать степень безопасности их предприятий или производимой продукции для окружающей Среды; сообщать о производителях–лидерах, оберегающих Среду нашего обитания, и о производителях–аутсайдерах, наносящих наибольший вред природе (то есть, откровенно покушающихся на наше здоровье и жизнь).
Постоянно напоминать нам, что поощряя своим кошельком «чистого» производителя, мы способствуем собственному самосохранению, поощряя же «грязного» -- обрекаем себя и собственных детей на верную гибель.
Выбор – не очень богатый, зато целиком зависит от нашего собственного желания.
Нет необходимости ни принуждать, ни заставлять. Но есть возможность значительно облегчить правильный выбор – через ценовую политику, когда «чистый» товар будет стоить столько же, (или даже дешевле!) чем «грязный». Это стало бы дополнительным стимулом для потребителя, а госструктурам несложно запустить такой стимул, разумно используя налоговую и штрафную системы.
* * *
Часто возникает вопрос -- сможет ли один Координирующий орган следить за всем мировым производством, поощрять именно тех, кто достоин, и наказывать провинившихся? Возможно ли такое?
При стандартных подходах – конечно, нет. Но ведь мы предлагаем подход совершенно нестандартный, который нельзя рассматривать через призму привычных нам сегодня обстоятельств, сложившихся в силу укоренившейся практики.
Ведь при нынешних обстоятельствах и всколыхнуть одновременно все шесть миллиардов человек невозможно, какую бы цель перед ними ни поставили. Попытайтесь найти такую цель - сами убедитесь: ни одно предложение, кроме спасения самих себя и своих собственных детей, не отвечает искренним желаниям всех шести миллиардов в равной степени. Ни одно!
Данное же предложение близко и понятно буквально каждому: грузчику и президенту, богатому и бедному, старому и молодому, буддисту и мусульманину, французу и китайцу, белому и негру, коммунисту и фашисту, генералу и монашке…
Сегодня, на рубеже нового тысячелетия, когда во всем мире ищут общенациональные, общечеловеческие идеи, способные сплотить и объединить массы людей, целые государства, народы разных стран, существует ВСЕГО ОДНА ИДЕЯ, способная стать общепланетарной, не имеющая практически НИ ОДНОГО ПРОТИВНИКА! Редчайшее обстоятельство!
Даже призывы сохранить мир во всем мире находят как сторонников (безусловно, – многочисленных), так и противников, у которых всегда найдутся веские доводы против данного предложения. Поэтому-то народы вынуждены жить в постоянном тревожном напряжении.
И только желание выжить, спастись, сохранив среду собственного обитания от уничтожения, являются естественными и близкими нам всем чувствами, особенно если это может принести материальную выгоду. Потому, что и стремление к материальной выгоде – для всех нас естественное и врожденное чувство. Так уж мы устроены. Но об этом – в следующих главах.
Так почему бы не воспользоваться этим обстоятельством в полной мере, когда речь идет о вопросе выживания и дальнейшего существования человеческого рода на Земле? Потому-то и Координатору нет нужды применять в своей деятельности традиционные подходы. Ему, имеющему единодушную поддержку шести миллиардов единомышленников-потребителей, нет необходимости ходить и проверять все производства, лично поощрять и наказывать, поддерживать и порицать. Все значительно проще, естественнее и надежнее.
Производитель, возможно, и хотел бы обмануть конкретного чиновника или отдельную проверяющую инстанцию, но… таковых просто не придется обманывать или обжуливать, ибо не они будут «делать погоду», а потребители, то есть -- все мы.
К тому же, говоря о производителе, не забывайте о том, что любой из них, как мы уже выяснили, является таковым лишь в процессе своей деятельности. Даже если он кровно заинтересован в реализации конкретно своей продукции (к примеру – обуви), и будет покупать только обувь своей фирмы, это не так уж и важно. Гораздо важнее то, что вне своего бизнеса он тут же превращается в обычного потребителя и в этом качестве самстрого следит за тем, чтобы другие производители не нарушали принцип «экологической безопасности»! У него ведь тоже есть семья и дети, и тоже есть свой ключик в кошельке…
А пытаться обмануть всех – себе дороже. Если даже такой смельчак найдется, он навредит только себе. Ведь это равноценно тому, чтобы в разгар свадьбы, на виду у хозяев, молодожёнов и сотен гостей демонстративно вытащить из-за пазухи дохлую крысу и попытаться «украсить» ею праздничный торт… Даже если это было сделано назло кондитеру, Вы представляете результат?
Вдумайтесь сами: экология – единственная область, где нет ни начальников, ни подчиненных , «больших» людей или «маленьких».
Здесь у всех нас равные права и равные обязанности. И тот, кто нарушает свои обязанности, тем самим покушается на права остальных. Сегодня этот процесс практически бесконтрольный.
Но стоит Лидеру объединить вокруг себя шесть миллиардов единомышленников в одну единую команду, кто посмеет тогда обдуманно и высокомерно бросить вызов такому сообществу? Кто посмеет демонстративно и злонамеренно пренебречь своими обязанностями в ущерб прав сплоченной команды единомышленников?
Кто захочет осознанно терпеть финансовые убытки, да ещё и стать изгоем?!
Разве только умалишенный. Или патологический мазохист. Или самоубийца.
Вот почему Координатору нет нужды лично контролировать всех производителей. Эту функцию за него очень чутко, строго и бдительно будут выполнять все члены команды.
Каждый из нас! Ведь кошельки в наших руках.
Впрочем, все это в популярной форме изложено во второй части брошюры, где раскрыты основные методы деятельности Лидера.
Вы легко убедитесь, что деятельность Координатора охватывает практически весь комплекс мер, способствующий успешному решению проблемы. Одновременно и везде! Тут и средства массовой информации, литература, все виды искусства, спорт и мода, наука и творческий потенциал масс, образование и воспитание, конкурсы красоты и фестивали, ралли и регаты, выставки и аукционы…
Практически невозможно перечислить все компоненты, которые успешно может применить для решения глобальной проблемы Координатор. С нашей помощью и при нашей поддержке. Главная особенность в работе Координатора – никакого принуждения! Все -- на добровольных основах. Во всем – полная свобода выбора.
Поэтому обязанность Координатора – не влиять на наш выбор, не диктовать его, а предоставить такой выбор, который отвечал бы естественным потребностям и желаниям каждого. Ведь единственно надежный и эффективный способ на Земле повлиять на человека – это научить его, как получить желаемое, всячески помогая ему в этом.
* * *
Небольшое отступление.
«Понятия мирового порядка и современного наследия выявляют ОСТРУЮ ПОТРЕБНОСТЬ в лучшей системе международной КООРДИНАЦИИ в распоряжении природными ресурсами Земли»…
«Сегодня проблема экологии приобрела такие размеры, что требует ответственности практически от ВСЕХ ЛЮДЕЙ Земли»…
Это не наши слова. Это цитаты из послания Папы Римского Иоана Павла второго к ХХ111 Всемирному дню Мира! Ну не странно ли -- такое совпадение? Или это закономерно?
* * *
Роль лидера в любом обществе трудно переоценить. Если же лидер пользуется полным доверием возглавляемого им коллектива, значение его возрастает во много крат.
Таким образом, Координатор, выражающий желания и чаяния своих единомышленников и постоянно стоящий на страже этих желаний, способствующий их исполнению, становится той иглой, которая, двигаясь в нужном направлении, увлекает за собой всю нить.
Это, повторимся еще раз, чисто техническая сторона вопроса, подробно изложенная во второй части. А вот что является гарантией того, что подобный Лидер будет иметь всестороннюю поддержку своей команды, каждого из отдельных ее членов? Есть ли конкретная формула, гарантирующая Лидеру успех в выполнении столь необычной миссии?
К счастью, есть. И даже очень надежная!
No comments found
