Юшина А.Н.
Нет, не очень.
Демократичен ли Запад? Да, не очень.
Почему?
Потому что там до сих пор не изменен главный вектор в мозгах человека – вектор на конкуренцию и конкурентноспособность.
Конкуренция и конкурентноспособность предполагают борьбу, а это вчерашний день. «Выше, дальше, сильнее – вчерашний день, дань средневековью. Это ценности, приоритеты средневековья и феодальной раздробленности.
Сегодня актуально единство и взаимодействие. Взаимодействие, ведущее к взаиморазвитию.
Ключевой здесь является приставка «взаимо-».
Активизация человеческого фактора, безусловно, этому способствует.
Лозунг М.Горбачева «Перестройка начинается с себя, со своего мышления» актуален и по сей день, причем все больше и больше. Правда, сути нового мышления нам никто не объяснил, как не объяснили и отличия его от старого мышления.
А суть нового мышления заключается в переориентации сознания с борьбы и конкуренции на единство и взаимодействие. Причем единство не в духе «Мы сегодня едины против кого?», а единство, направленное на взаимодействие и взаиморазвитие, на созидательные цели.
Именно этому мы и должны учиться. Хотя одно другого не отрицает, но вектор в мышлении меняет.
Сегодня актуален союз «и-и» вместо «или-или».
Именно здесь кроется выход из кризиса, кризиса глобального, кризиса гуманитарного.
Кризис бытия – это кризис сознания.
Мы сейчас стоим на пороге кардинального перехода, кардинальных, глобальных изменений, переворота в мозгах, в сознании. Это нужно осознать, на это обратить наибольшее внимание, на этом сконцентрировать свои усилия (как в государственных масштабах, так и в рамках отдельных фирм, предприятий). Завтрашний день и наше «светлое» будущее зависит именно от изменений в мозгах.
Революция на площади произошла, а революция в мозгах?
Главная идея, основа новой идеологии, актуальной сегодня:
«Переориентация общественного, равно как и бизнесового, сознания с борьбы на единство!»
Идеальное предприятие сегодня, наверное, должно иметь главным критерием активное включение членов коллективов, то есть формирование команд и командного духа.
Вот только вектор нам хочется подкорректировать. Не просто конкурентоспособными должны быть предприятия (большие и маленькие) - они должны быть счастливыми. А это предполагает не столько конкуренцию, сколько сотрудничество и взаимодействие, высокую степень коммуникативности, как внутри фирм, предприятий, так и между ними. И коммуникативности в другом духе, другом векторе: не кто больше и сильнее…, а коммуникативности в плане обмена наработками, понятиями, «фишками», процедурными механизмами и т.д.
Это предполагает не просто желание фирмы иметь все больше и больше прибыли, а иметь ее достаточно для комфортной и счастливой жизни.
Достаток = Достаточность.
Конечно, у каждого своя мера достаточности. Еще Ницше писал «каждому – свое».
Но, тем не менее, «как вы лодку назовете – так она и поплывет». Какие цели и ценности вы в жизни преследуете, так вы и живете. А цель жизни и цель бизнеса – это разные цели.
Цель бизнеса - прибыль.
Цель жизни – развитие.
Цель бизнеса не противоречит и не отрицает цели жизни, заметьте. Она ее дополняет. Она ей служит. Цель бизнеса служит цели жизни. А не наоборот. А как сегодня у многих в мозгах: жизнь подчинена бизнесу.
А есть в этом ряду еще и третье понятие: понятие смысла жизни.
Если цель жизни – развитие. То смысл жизни – в счастье.
А что такое счастье? Счастье – это чувство. Чувство, которое человек либо испытывает, либо не испытывает. Это чувство, которое является катализатором или лакмусовой бумажкой, позволяющей определить, «а правильным ли мы путем идем, товарищи?!» То есть, если вы приняли решение, и испытали чувство радости и счастья, значит, правильное решение приняли, если нет – значит не правильное решение. И т.д.
Нас чаще учили руководствоваться логикой, мышлением, и реже – руководствоваться чувствами. А это ограниченное мышление. Целостное мышление всегда учитывает, фиксирует чувства. И руководствуется ими. На Западе уже ввели даже специальное понятие «эмоциональный интеллект». Честь им и хвала за это. Молодцы.
Так что смысл жизни и цель жизни - это неразделимые вещи. А бизнес им подчинен.
Если развитие приносит вам счастье, значит правильно развиваетесь, если нет, значит, что-то не то делаете для своего развития, или вообще «закисли» и ничего не делаете для своего развития.
Модель идеального предприятия сегодня не может не учитывать чувства радости и счастья сотрудников, равно как и руководителей и владельцев предприятий: «и – и», а не «или-или».
Модель идеального государства не может не учитывать чувства радости и счастья граждан этой страны.
А задача руководства страны, государства, предприятий – создавать условия для комфортной, радостной и эффективной работы и жизнедеятельности граждан или сотрудников.
Сегодня много дискутируют о том, должно ли государство брать на себя заботу о пенсиях, здоровье, обучении населения, граждан и др. вещах или нет.
Исходя из союза «и-и», ответ напрашивается сам: и государство должно заботиться о своих гражданах, иначе зачем оно нужно в принципе, но сам человек должен не плошать и не перекладывать заботу о себе только на плечи других или целого государства. Так как ни одно государство, даже самое идеальное, не в состоянии думать о каждом персонально. Его задача, как мы говорили выше, создать условия, равные возможности для каждого, а задача каждого делать свой выбор из множества возможностей. Здесь также логично затронуть вопрос о типажах человека: потребителях и созидателях, творцах своей жизни. Каким типажом быть – выбор каждого конкретно. Но все это касается темы взаимодействия и взаиморазвития: человека и государства, человека и общества, человека и страны.
Поэтому сегодня нужно ставить своей задачей переориентацию бизнес-среды или гражданского общества с борьбы на единство, с конкуренции на взаиморазвитие.
А подходами, технологиями, смыслами, идеями можно и нужно обмениваться.
Готовность к демократии – это готовность к активному включению персонала предприятий или громад на местах в процесс управления или принятия решений, решению собственных проблем. Это готовность к взаимодействию и взаиморазвитию. Главная задача современности – развитие личности в социуме. Не личность для бизнеса, а бизнес для личности. Такова доминанта современности. Именно доминанта, а не отрицание чего-либо. Так как социум и личность едины.
Но может ли такое «включение» произойти самостоятельно, не организовано, не управляемо? Наверное, нет. На переходном этапе, с одной стороны, во избежание хаоса, а с другой стороны, потому что, такими организационными знания нужно владеть. Нужно иметь специально разработанные процедурные механизмы налаживания демократии «на кругах своих» и технологии «включения» сознания, переориентации мышления. Это и есть социальный инжиниринг, о котором так много говорят. Но также нужно иметь и специально обученных людей, специалистов, владеющих этими технологиями: интеллектуальными и социальными.
Фактически, речь идет о подготовке фирменных или государственных идеологов по переориентации общественного сознания с борьбы на единство!
Это лидеры новой формации!
Их требует новое время, за ними будущее!
А пока мы идем вслед за Европой или Америкой, Западом или Востоком, то мы в любом случае будем даже не конкурентоспособными. Мы будем в «хвосте».
Мы должны им предложить качественно новый подход, существенно новый подход, векторно новый подход!
И они, как бы это для кого-то странным не казалось, ждут этого нового подхода. Они его ищут. Они к нему готовы. Это чувствуется «там» физиологически.
А мы???
Комментариев нет
